No.2■★◆。2011现代商贸工业ModernBusinessTradeIndustry2011年第2期企业动态能力构成与评价研究刘小花席升阳(河南科技大学管理学院,河南洛阳471003)摘要★◆■■◆:由于企业在快速变化的动态环境中难以获得和保持竞争优势,以及核心能力本身刚性缺陷的存在,使得企业动态能力的作用越来越重要,动态能力的构成要素有哪些,如何评价企业动态能力的强弱,已经成为企业战略管理的新课题。关键词:动态能力;动态环境◆◆◆★■■;动态模型◆■◆◆;评价体系中图分类号:F22文献标识码:A文章编号:1672-3198(2011)02—0035—02随着知识经济和经济全球化的不断深入发展,企业的竞争优势会随着环境◆■◆■、技术、产业和市场的动态演化而发生变化,后来企业要想逐步赶上甚至超越领先企业■■,领先企业要想保持已有的竞争优势并培育出持续的竞争优势,适应环境不断变化的动态能力对于企业就有着非常重要的战略价值。1研究企业动态能力的必要性1.1动态环境对企业经营的影响最近二十年来★◆◆■,全球经济和技术飞速发展,世界大市场环境也愈加动荡不安,经济全球化导致了经济的蝴蝶效应,尤其是2008年底骤然来袭的由美国的房地产次贷危机引起的全球经济危机■★■■◆◆,更是导致了世界经济的大衰退,百年银行倒闭,大批工厂倒闭◆◆★★■■,失业率节节攀升,政府不断出台经济刺激计划,我国南方地区的外贸加工型企业也未能幸免,损失最为严重,大量工厂无限期停业★■◆■,数以十万计的农民工提前返乡,沿海经济严重受挫◆■★◆■。这正是由动态环境引起的对企业经营的严峻挑战。但同时★◆◆◆,有一些企业却加大了自主研发的力度,研制出了自己独特的技术和产品,从而在经济危机的冲击中闯出了一条成功的路。这又正是适应环境的变化而对企业经营做出的适当调整。在经济比较平稳时,消费者行为比较单一,有明确的倾向性◆■◆◆◆,市场和竞争对手都界定清晰,公司之间的竞争主要集中在建立自己的核心竞争力,维护并扩大自己的市场份额。而在动态的环境中,加速的竞争决定了公司之间的竞争不再沿用原来的方式——等对手行动之后在决定如何反应★★■◆■,而是应该对任何可能发生的事,竞争者的每一步动作都做出快速的反应,所以面对日益复杂的内外部环境,企业需要一种能够适应当前动态环境的新的理论来知道自己的经营管理。特别对当代的中国企业来说◆◆■■,它们不仅和世界其它企业一样面临着知识经济,经济全球化,产品、技术变革的动态环境■◆■◆◆■,而且还处在计划经济向有中国特色的社会主义市场经济转变的长期过程中■★★,所以它们面临着更加复杂和不可预测的动态环境。因此企业如何从自身出发,不断培育适应环境变化的竞争优势,形成动态的可持续的竞争力★◆,就具有很重要的研究价值。1.2现有动态能力研究的不足在动态环境中,企业的持续发展迫切需要能够适应环境变化的新的理论指导其经营管理。在消费者行为比较单一★◆■■◆,有明确的倾向性,市场和竞争对手都界定清晰★★◆,公司之间的竞争主要集中在建立自己的核心竞争力,维护并扩大自己的市场份额的相对稳定的市场环境中曾为企业带来竞争优势的,以产品为中心的竞争理论已经无法跟上时代的变迁◆★■■,甚至有可能成为企业培育可持续竞争优势的障碍。如何从定量角度科学评价企业适应环境变化的动态能力,把握竞争的新规律■★◆■■,通过培育并产生企业持续的竞争力,这已经成为战略管理的新课题■■◆★★。1.3我国企业动态能力的不足我国目前的企业,国企机构庞大,结构冗繁★◆■,新思想,新想法不容易贯彻实施,且成员多因循守旧,思想僵化,一旦面临大的环境变化往往束手无策★◆。私企往往是家族企业◆■★■,人常说“富不过三代★◆★■■”,由于企业的“世袭”,(虽然当前已有很多民企摆脱了家族的束缚,但是仍有相当多的企业没有逃离狭隘的家族制)使得企业无法获得新鲜的血液,很快便落后于时代,环境一旦动荡将无法抵挡◆■。我国的公司制起步较晚,尽管目前已经取得了较快的进步,但是毕竟年轻★★◆★,抵御环境变化的能力依然较弱。2企业动态能力的构成要素及其内在关联2.1企业动态能力的内涵与特征2.1.1内涵由于目前学术界对于动态能力的内涵未有一致的定论■◆■◆,本文采用Teece等对动态能力的定义■■■◆★:■◆◆“整合◆■◆★◆★、构建和重置公司内外部能力,以适应快速的环境变化的能力”★■★★■。2.1.2特征动态能力首先具有开拓性,强调在充满不确定性的环境中,企业要具有创新的开拓性动力,这是企业获得持续竞争优势的保证;同时企业的发展与环境的相适应是一个动态的过程,稍 微 落 后 于 环 境 的 变 化 ■◆★★◆,这 就 需 要 动 态 能 力 要 具 有 预 见 性 ,提 前 预 知 环 境 的 改 变 。 同 时 ■★★■■■,动 态 能 力 又 是 非 常 抽象 的概念 ★◆◆■■,它是提 高其它 能力 的能 力 ◆★,在现 实 中很难 找 出 具体 的对应 ,从概念 上看 比一般 的能力更 抽象 ■★★■■◆。 其 次 ,动态能 力 又具 有 学 习性 ,开放 性 和 时 间性 ,学 习 如何更 有效 的配 置 资 源和 能 力 ,市 场领 先 者 通 过持 续 的学 习可 以保住 自己的竞争优 势 ■■■■◆,同 时 ,学 习也 可 以使 企业 更加 快 速 地 配 置 资 源 和 能 力 。 而 动 态 能 力 的 开 放 性 还 强 调 除 了 企业 内部 的学 习 ,企业从 外部途 径 吸 收知识 的 能力 ,从 而 由 开 放 性 获 得 灵 活 性 ,这 就 从 一 定 程 度 上 避 免 了 能 力 的 刚 性 。 而 动 态 能 力 的 时 间 性 是 因 为 重 构 现 有 资 源 和 获 取 新 资 源 的 速 度 ,对 于 保 持 竞 争 优 势 有 非 常 重 要 的 作 用 ,所 以 在 动 态 环 作 者 简 介 :刘 小 花 ( 1984一 ) ,女 ,山 西 运 城 人 ,河 南科 技 大 学 管理 学 院 硕 士 研 究生 ,研 究 方 向 :企 业战 略 管 理 ;席 升 阳 ★■◆◆■,男 ★★,河 南 洛 阳人 ■◆★◆★■,河 南科 技 大 学 管理 学 院 硕 士 生导 师 ,教 授 。 N o .2 ,20 1 1 现代商贸工业 M odern Business Trade Industry 2011 年第 2 期 境 下 ,企 业 应 该 迅 速 的 对 环 境 和 竞 争 对 手 做 出 评 价 ★■◆■■,并 且 比 竞争对手更快 的做 出正确 的反应 。 再次 ■◆★◆■,动态能力具有 成本性 和惯例 性 ,成 本性 是指 重构 现有 资源 和获 取新的资源 ★★■◆★,必然 带来一 定 的变革成 本 ◆◆■★★◆,如果 变革成本超过 了预期收益 ,企业就 不会采 取 变革 ,这 就使 得 领先企业 的优势得 以保持下 去 ■★■。而惯 例指 的是企业 的行 为 模式 、学 习机制 、协调 和 整合 资 源的模 式 ,这 是企 业竞 争 优 势的来源之一 ,动态 能力 强 调重 构 和改变 这 种竞 争优 势 的 基 础 。 最后 ,动 态能力具有 主观能动性 ★■◆◆★,动态能 力要有 开拓 的 主动性 ,主动去开 拓新 的资 源 和能力 以备 适 应新 环境 的需 要 。这 种 主 观 能 动 性 强 调 人 的 作 用 ,只 有 企 业 的 能 力 被 运 用 ,才会获得效 益 ■★★◆。 2.2 动 态 能 力 的 形 成 机 制 动 力 机 制 ,企 业 能 力 的 改 变 不 会 自发 的 发 生 ,它 需 要 一 定的推动力量 ,动态 能力 理论 强 调企业 的资 源和 能力 要随 着环境的改变而改 变 ■★,要 利用 新 的市 场机 会创 造新 的 竞争 优势 ■★,把焦点放在 开拓性动力 上 ,强 调通过 创新 为企业 的竞 争优势提供长期基础 。 学习机制 ,动 态能力很大程 度体现 在学 习上 ★■◆■■★,通过 学 习 获得重新配置企业 资源 和 能力 的方 法 ,通过 学 习 积累更 多 的知识使对市场变 化 的嗅觉 更 灵敏 ★◆■★★★,以更好 的 预见 环境 的 变化 ,通过学 习提 高 自己从 外部 吸收知识 的 能力 ■■★◆■◆,并 且 能更 好 的与内部知识融会贯通 ★★◆◆。 匹配机制 ,动态 能 力强 调企 业 资源和 能力 的整合 和重 构要与环境 的变 化相适 应 才 能带来 效 益 ◆■■★,否则 只会带 来无 谓 的变革成本 ,这就赋予 了匹配莫大 的意 义 ★■★★,动态能 力强 调 能力的柔性 ,及时调整企业 的核心业 务和核 心专 长 ■★,使 企业 的 经 营 和 管 理 更 具 灵 活 性 就 必 然 要 求 企 业 建 立 相 应 的 ,有 预见机制的匹配机制 ★◆■■◆。 2.3 企业动态能 力的构成要素 企业的资产 ,这 里的资产是 广义 的资产 ,不仅 包括 企业 的资金 ★★★◆、设备等有 形 资产 ,还 包 括诸 如企 业 的行业 地 位 ■◆★、市 场 占有 、品牌信誉等无 形资产 。 企业 的能力 ,包括企业 家能力 ,企 业家是 否具有 远见 卓 识 ,是否具有打破 常规 的魄力 和 能力 ;企 业制 定 战略 能力 , 制定 的战略是 否能获得员工 的共识 ,是否 能有效 地贯 彻 ;企 业 的技术能力 ★★、生 产能 力 、营 销能 力 ,技术 研 发是 否能 赶 上 市场 的需求 ★◆★■,生产能力是否 能赶上 销售 的需求 ,营销 部 门是 否能很好的开拓 和维 持市 场 ;各 部 门是否 能有 效 地协 调 沟 通 ◆★★◆,人力资 源部 门能很好地考 核员工 绩效 管 ,财 务部 门能有 效 地把握和预测风险 。 企业 的文化力 ,由 内而外 包括 企业 的核心 价值 观 和企 业精 神★◆★■。企业 的核心价值观指 的是 企业领 导者 和企业 员工 对企业 的生产经 营活动和员工 的个人 行为 是否有 价值 以及 价值大小的总 的看法 和观点 。企业精 神指 的是 已企 业 家为
企业动态能力构成与评价研究,研究生科研能力评价,研究能力评价,工作能力自我评价◆■★◆,个人能力及自我评价★◆,研究性学习评价,科研能力评价,研究生自我评价■★,学习能力评价◆■■★★,业务能力评价
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